Chaque projet est «découpé» en petites pièces qui doivent être achevées et livrées dans quelques semaines. L’objectif est de développer des produits et des services de qualité qui répondent aux besoins des clients dont les priorités changent à un rythme croissant.
Ces méthodologies sont nées dans le secteur du développement de logiciels, lorsque les entreprises de ce secteur ont compris que la méthode de travail traditionnelle retardait beaucoup la livraison du produit final. Processus normalement basés sur un contrat fermé, avec peu de communication des travailleurs, ce qui a conduit à des livrables de mauvaise qualité.
En 2001, les chefs de la direction des principales sociétés de logiciels de l’Utah se sont rencontrés. Ils y ont partagé les meilleures pratiques de chaque entreprise et créé le «Manifeste Agile».
Un modèle d'amélioration continue dans lequel il est planifié, créé, le résultat est vérifié et amélioré. Constante et rapide, avec des délais de livraison réduits qui évitent la dispersion et focalisent toute l’attention sur une tâche confiée.
Les principaux avantages de 'agile' sont les suivants:
1. Améliorer la qualité: minimisez les erreurs dans les produits livrables et améliorez l'expérience et les fonctionnalités du client.
2. Plus grand engagement: améliore la satisfaction des employés et génère une prise de conscience de l'équipe.
3. Vitesse: raccourcit les cycles de production et minimise les temps de réaction et la prise de décision.
4. Productivité accrue: en affectant les ressources de manière plus efficace et plus dynamique, la production est améliorée en fonction des priorités de l'entreprise.
Son fonctionnement dans l'environnement de travail
Pour donner un exemple, dans le cadre de Scrum, le projet est divisé en petites parties qui doivent être complétées et livrées à court terme, appelées «sprints». De cette façon, si des modifications doivent être apportées, seules celles apportées à la partie impliquée et dans un délai très court. Chez iwith.org, nous utilisons la méthodologie Scrum depuis 2013.
Une des caractéristiques les plus caractéristiques des méthodologies 'Agile' est l’utilisation d’équipes multidisciplinaires qui travaillent ensemble, côte à côte, tout au long du processus. Ainsi, par exemple, le responsable du marketing peut donner des informations sur la manière dont le produit final est obtenu au technicien qui effectue une tâche spécifique.
De cette manière, et avec les livraisons plus rapides, plus rapides et plus fréquentes, le produit résultant correspond exactement à ce que le marché exige.
Les équipes agiles organisent des sessions quotidiennes au cours desquelles chaque membre doit expliquer trois choses: quelles tâches il a accomplies, ce qu’il va faire et, le cas échéant, indiquer les obstacles qui ne lui ont pas permis de progresser.
Ces réunions s'appellent des «quotidiens». Elles aident tous les membres de l'équipe à savoir où se trouve chaque travail et savent comment collaborer pour que le projet continue à avancer. La philosophie «Agile» est née il y a plus de 10 ans de la main des géants du «logiciel», mais elle s'est peu à peu étendue à d'autres domaines, notamment celui du tiers secteur.
Si vous voulez en savoir plus visitez cette page: https://www.agilealliance.org/agile101/the-agile-manifesto/
Si vous voulez en savoir plus visitez cette page: https://www.agilealliance.org/agile101/the-agile-manifesto/
